民办教育麓山峰会|阳光教育集团刘好宽：教培行业的阿米巴管理

5月20日,由校管家主办的2019民办教育麓山峰会在梅溪湖文化艺术中心隆重召开。此次盛会汇集了国内教育行业的精英、教育行业管理者、从业者、创业者,以“育见新未来”为主题,共同探讨民办教育的发展新方向。活动当天现场聚集1200余人现场,同时网络直播有40000人同时在线观看,是一次属于教育人的盛会。

   此次大会关于教育行业的高科技在教育领域的应用分享令人赞叹不已,AI技术、AR技术、人脸识别、智慧课堂等等,科技的发展使得教育环境得到了大幅度的改善,嘉宾就教育资源公平分配、教学环境的改善对现在的教育行业的影响进行了全面的分析和阐述。

  教育机构的发展除了教学、教研方面的改善和提高,同时让机构高效运转,帮助机构成功发展盈利却少不了优秀的管理方法的运用。本次大会邀请阳光教育集团创始人兼CEO分享了他的独特管理经验。会议上他分进行了一场名为《育见阿米巴》的主题演讲,阿米巴管理是日本著名企业家稻盛和夫提出来的经营理念,阳光教育集团通过沿袭这一经典的管理理论,将它进行了本土化的改良,适用到教育培训机构的管理上,因此,阳光教育集团通过实践理念使得机构不断壮大,迅猛发展。

他分享了适用于教育培训机构的阿米巴管理法则的几个观点:

阿米巴经营的三大目的

1、确立与利润直接挂钩的部门核算制度

2、培养具有经营意识的人才

3、实现全员参与的经营

在“互联网+”的经营模式下,打造智能化、平台化、创客化的组织

1、从职能型向事业型、平台型组织发展

2、从价值链区分阿米巴组织的两种形态:按照辅助和增值两种类型

3、从分公司、事业部、机构几个等级分别进行阿米巴的划分

公司的运营管理需要完善管理架构,同时精细化的数据管理、正向的员工激励政策、完善的薪酬体系,和组织内部的管理对于机构办学发展,提升利润都发挥着重大的作用。对此刘好宽分别针对企业的经营核算、组织内部管理、员工积分体系以及薪酬绩效体系进行了介绍。

如何利用阿米巴组织进行组织内部的管理?

刘好宽讲到阿米巴内部市场化,把市场机制引入组织内部,传递市场压力。利用佣金形式进行组织内部的市场化,让每一个人都能感受到市场压力,归根到底也就是说让组织的每一个成员都能接触到市场的变化,从而可以促进组织的分工合作,让效率加倍提高。

正向员工激励,双积分系统

 利用双积分系统进行职员的成长和考核,把员工的成长与工作进行的结合,从而激励员工全面的成长起来,并为员工打造一个详细的晋升规划。

建立长期、中期、短期激励架构

同时分享了阳光集团的个人激励系统,按照管理层级对员工的激励分别进行长期、中期、短期激励模式,激励架构主要基本工资、财年分红(存量分红、增量分红、减量分红)、绩效工资,此外还详细分享不同职能岗位的薪酬体系。

  在刘好宽分享过后,现场气氛热烈,在场的机构校长们纷纷表示受益良多,听过演讲之后有好很多值得仔细研究的地方,是一场干货满满的演讲。

   校管家是一家为民办教育行业提供数字化服务的科技公司,始终怀抱着服务教育行业人,成就教育行业梦的理念,此次盛会旨在为民办教育行业打造一个交流的平台,汇集更多的声音,碰撞出更多的火花,为民办教育的发展注入更多的能量。