从30㎡到31省，
揭秘高报行业领军企业百年育才的扩张之路！
回首忆往昔，十年峥嵘、砥砺前行，也曾无奈进入低谷；但即使深陷困境，也仍怀揣着满腔的热爱和执着的信念，如今踏足山巅，未来更觅开阔！
盈利模式的实现
纵观百年育才项目迄今为止的十年发展之路，其实可以划分为四个阶段，而第一阶段，就是——实现盈利的模式，这亦是百年育才如今万丈高楼的起点。
2012年10月，公司注册成立。这是百年育才的诞生，也是创始团队梦想的具现化。
2013年1月，公司获得天使轮融资。梦想和激情，加上资金的孵化，我们的创始团队迫不及待的用这笔融资启动行业市场，吹响号角，剑指全国。然而事与愿违，这几百万的投资在全国的市场中没有起到显著的作用和效果。到了2013年的7月份，一边对高考报考业务是否可以继续坚持陷入怀疑，一边也存在缺失核心业务的问题，公司陷入举步维艰的艰难运营状态，而只剩下联合创始人团队，不可不谓是万事开头难；但即使如此，因为对投资的天使轮抱有责任感，所以万难之中也依然选择了直面困境，不负挑战。
恰逢此时，转机出现了。2014年1月的时候，我们在沈阳举行了第一场公开课，直接达成现场成交30+组一对多报考指导；乘胜追击，2014年3月1日，百年育才又在长春举办了公开课，现场火爆异常，当场促成20万元的客户付费。从此百年育才迎来蓬勃发展之势，以长春为起点，陆续延伸至哈尔滨、天津、青岛、济南等等，可以说已经达到在全国任何一个地区开设百年育才的课程都是爆满的盛况。在此之下，顺应时势的转变出现在2014年9月4日，我国开始新一轮的新高考改革，这一政策之力可以说是东风助阵，将百年育才的高考报考业务重新推上一个全新的高度。
回想13、14年，我们感触颇深，可谓是冰火两重天。13年初生牛犊不怕虎，满腔热情却遇冷；14年的爆发超乎想象却也是情理之中，只因我们彷徨之中依然选择坚持，迷茫之下也能明晰未来。
全国化的市场战略
第二个发展阶段发生在2015年和2016年。
2015年趁热打铁，借着新高考改革的政策利好，我们在全国的省会城市开启了直营校建立的计划和布局。除了西北和西南区域之外，整个东部地区的20多个城市全部逐步搭建百年育才的直营校区。
而在2016年，我们乘胜追击，开始布局非省会城市的下沉市场，此时，不同于省会城市，针对非省会城市我们采取的是加盟的策略。也因此正确的决策，在2016年，我们仅用1年的时间就完成了全国100多个城市的推广和加盟。
通过15年的直营校的搭建和16年加盟校的扩张，共计两年的时间，百年育才从一个地方性的教育咨询公司快速发展成为全国性的教育集团。
战略投资的引进
2017年2月，百年育才实行了股份制改革；同年8月份，百年育才顺利登陆新三板。
2018年百年育才荣获真格基金战略投资，与此同时在下半年获得煜华资本战略投资。所以在2017年-2018年间，百年育才完成了从一个创业公司到一个公众公司的转变，也成为了备受资本认可的企业。从此，百年育才奠定了高考报考行业第一品牌的地位。
平台化数字化的发展战略
2019年公司做出了一个影响深远、正确无比的决策——把投资投入到新产品的研发，尤其是人工智能高考报考系统的研发。
在资金支持及人力投入之下，19年11月份，我们的人工高考报考系统顺利上线。
百年育才的创始人暨董事长金泰雄先生坦言：“当时我不觉得这种人工智能以及数字化的专利对未来的发展有什么帮助和意义，但是现在回想起来，我们在19年把那么多的精力投入到产品和技术的研发，是非常明智的决定。”
在2020年，遭遇了令全世界经济备受重创的疫情，百年育才原有的业务也不能幸免，但是因为人工智能新产品的布局，所以2020年我们迅速做出新动作，转变为OMO的运营模式，采取线上直播+线下产品相结合，实施对全国校区的赋能，保障了百年育才全校区的持续稳定发展。可以说，百年育才在疫情时代以及后疫情时代，在全新的商业模式下，运营效率提高了十倍，进而加速了公司素质化的转型。
而在2021年，百年育才又打造了高考报考产业的互联网共享平台，再次标志着百年育才从一家教育咨询公司成为行业头部企业。这也使得我们可以同时利用行业头部的技术优势、资源优势以及先进经验。百年育才着眼的已然是整个产业的赋能，结合S2B、S2C的商业模式，为全国更多的高考报考机构输出我们的品牌、标准化体系、产品、技术和数据，帮助报考机构有更好的服务体验，也为高考生们留下更美好的填报经历。
而在即将到来的2022年，百年育才的阶段性目标就是继续实现产业升级、打造S2B2C商业模式；但是这并不是终极目标，反而是全新的开始。百年育才的发展，不只止步于名利双收，更是承担了社会的责任和担当；不忘初心牢记使命，我们深知于心、时时铭记、日日反思，能运用科技的力量给社会创造怎样的价值和意义，才是百年育才基业长青的核心。
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