最低代价的超速增长。
2020 年，在线教育再次成了创投圈的风暴中心。
如果说2019年夏天单日一千万的投放总额已经足够夸张，到了 2020 年，这个投放的数字又翻了数倍。一位市场从业者告诉36氪，今年暑假，教育行业投放峰值有时能达到一天 7000 - 8000 万的投放额，甚至超过了电商和游戏。
与之相应的，公交、地铁、电梯广告、影视剧、综艺随处可见在线教育品牌的投放。去年行业里还在讨论在线教育付费用户渗透率将要超过 10%，到了今年暑假，这个数字一跃超过了 20%。“现在连下楼取快递都常常能看到各家品牌的教辅礼盒，去年你根本想不到这种事会发生。”一位教育从业者告诉36氪。疫情无疑是K12在线教育行业加速的催化剂，而内在的原因是：行业在经历了过去 3年运营后，已经完成了双师大班课模式整个链条的练兵，所以在疫情来临之际才能“接得住”。
在K12领域，作业帮无疑是最被创投圈关注的品牌之一。仅疫情期间2月3日到3月9日一个多月内，作业帮的免费直播课就吸引了 3300 多万名学员。日前，作业帮发布了今年暑期的最新业绩数据：
1、暑期付费课学员超过 780 万，同比增长390%，是今年K12领域付费课学员量的第一。
2、正价班学员就读人次超过 171 万，持续保持领先，同比增长超过 350%；
3、正价班 67% 的新增学员来自作业帮的自有流量。
67%的新增来自自有流量意味着，作业帮平均的拉新成本不到市场价的一半。一位行业研究人士告诉36氪，今年K12在线教育平台在媒介渠道的投放获客成本已经飙升到每人 3000 元，这意味着即便投放再凶猛，拉新最终也无法收回成本。
“按照单个科目价格 1000 元、续费率75% 的理想情况计算，每拉新一个正价课学员，每人次的平均终身毛利润也才 2300 元左右。”在投放大战激烈的 2020 年夏天，媒体渠道的拉新几乎全是流血扩张。
在这场K12在线教育大战中，规模固然重要，但 2019 年一对一赛道的前车之鉴还在眼前，在资本逐渐冷静的 2020 年，效率也是同样重要的关键词。作业帮 390% 的健康增长背后，是一个不断拼内功、全力提升商业和组织效率的故事。
迎战风暴中心：最低代价的超速增长
从 1 月 24 号大年三十开始，作业帮直播课技术负责人洪定乾每天要打 150 个以上的电话，以确认免费课能够在5 天内顺利上线。春季免费课发布后，千万级的订单一天之内全部涌了进来，于是，400 个自愿加入春季加油站的项目成员从除夕便开始了加班。
其结果是，作业帮一共收获了超 3300 万免费课学员。洪定乾告诉36氪：“很早前我入职的时候我们每天是十几、二十万的流量，来了一年半之后在疫情期间突然就加速到几千万的流量，这件事之前是完全不敢想象的。
”在线教育是一个大势，所有双师大班课品牌都像是在一个飞速旋转的转盘上，如果你不拼命往前冲、就随时可能会被这个转盘甩出去。洪定乾的这种忙碌，只是作业帮 2020 年奔跑的冰山一角。
在 2019 年 8 月加入作业帮之后，技术副总裁罗亮的会议时间精确到了每一个 15 分钟。
作为曾在百度并肩多年的老同事，罗亮从 2015 年开始每年都会和作业帮联创陈恭明吃几次饭。“恭明每次都会说最近业务增长很快、压力很大，我之前都是当成客套话听一下，直到加入作业帮之后，我发现他这话说的不对，这是压力大吗，这简直是压得喘不过气来。”
教育行业有暑秋、寒春两个招生旺季，所有在线教育品牌往往会在这两个周期贴身肉搏。为了打好这两场仗，企业需要将整个业务链条重新梳理一遍、制定新的竞争策略，而一个招生季的筹备往往需要 5 到 6 个月的时间。“总结下来，我们基本是一年只忙两次，一次忙半年”，罗亮对36氪表示。
这种忙碌，随着 6 月的招生季开始加剧。
此前曾有媒体估算出的几家在线大班课品牌 45 亿的投放额，在暑假尾声已经变成了 60 亿元。作业帮原本的暑期策略是从 4 月开始投放，随着招生季再慢慢加量，把拉新的 KPI 延长到 4 个月，保证在稳健的节奏下，以综合较低的成本，每天拿到一定量级的 leads。
这场暑期战的疯狂程度，连在线教育从业者都没想到会打得这么激烈、投入这么大规模的预算。“虽然大家都知道暑假一定会有一场硬仗，但今年的投放市场应该还是超出大家认知的。但好在，作业帮暑假指标的完成度最后是超过预期的，我们自己也没有陷入烧钱的消耗战当中。”作业帮推广负责人告诉36氪。
今年的K12暑期战局，作业帮以最低的代价赢得了超速增长。
超速增长、付费课学员第一背后的三重保障
对在线教育来说，一个学季的开启，往往需要提前至少半年开始筹备。
真正投身教育领域之前，罗亮曾在百度工作多年，见证百度贴吧用户从不足1000万到过亿；也曾在旷视科技任职技术副总裁，专注B端产品多年，非常理解互联网产品和技术的落地。但即使如此，在作业帮，他也还是被教育业务的复杂性震惊了。
“我之前觉得这是个很简单的事情，就是生产一门课，然后卖出去，所以核心环节就是卖课、产课和上课，所以恭明之前跟我说这个业务很复杂的时候，我是想象不到的。”
此前罗亮做的事情，往往是在用产品传递价值，业务复杂度低、但对技术要求高，所以技术好能够成为壁垒之一。但在作业帮，罗亮清楚地认识到，教育业务是一个以教学和服务为核心的长链条服务业，一个业务的运转需要教研、教学、运营、获客、转化、上课、服务、续费等多个流程来配合，其运营难度超出了互联网产品几个梯度，需要的时间杠杆也更多。
今年暑期，作业帮有多个在线大班课产品、功能上线，很多都是独家研发，技术部门需要提前开发、配合老师进行测试和调整，所有可能涉及的技术问题都要考虑。
“举个粗暴的例子，如果一件事情出问题的概率是万分之一，那 1 千人的时候可能 10 天才出一次问题，但辅导老师人数达到 1 万的时候，出问题的频率和问题复杂度会越来越高，很难沿用之前的方案解决，这个时候你就应该设立新的机制。比如单独拉一个技术咨询部门，来解决辅导老师会遇到的问题。”罗亮告诉36氪。
“2020 年我们感触最深的事情是，以前你可以只‘做自己’、慢慢雕琢业务，但在今年，你不仅要一边低头做事，也要一边抬头看路未雨绸缪，看看外面的风云是怎么变幻的。疫情就是我们根本想不到的突发事件，当它发生了之后，你只能告诉自己的伙伴，随时做好应变的准备，市场一变我们就会牵一发而动全身。”
经历的黑天鹅变多了，罗亮已经培养出了不由自主去寻找“隐患”的思维方式。
“作业帮采购了 5 家云服务器，有备用线路，风险较低；但如果物业供电突然断了怎么办，是不是要提前采购发电机预备着？而且这不光是北京总部可能会存在的隐患，全国十一个校区都有类似的风险，需要提前做部署。”
人才筹备是暑期战役需要解决的另一个环节。“从今年 3 月开始，每个月作业帮都新入职超过2000 多人，8 月份入职了 4 千人。”作业帮HR负责人杨道峻告诉36氪：“在裁员降薪成为 2020 年多个行业常态的时候，我们面临的问题是：怎么才能招到更多更好的人？”
作业帮人才储备的方案是给出更有吸引力的人才条款。以稀缺资源主讲老师的招聘为例，作业帮推出“百万名师计划”，为优质的候选者提供百万年薪，以吸引优质的应届毕业生。到目前为止，作业帮已经拥有数十位世界名校毕业的海归名师，包括哥伦比亚、斯坦福等全球top名校的硕士和博士。
在数量庞大的辅导老师和销售团队的招聘上，作业帮的招聘标准也在不断提高，其中高中辅导老师的学历标准已到一本以上。与之对应的，优质辅导老师也意味着有更具竞争力的薪资。以合肥为例，作业帮合肥站的辅导老师平均工资是7000 - 10000 元，达到了当地平均薪资的两倍。
扩大规模的同时，不能稀释人才密度，还要保持组织的机动性和战斗力，这种“优质增长”才是一家教育企业的核心。
在今年暑假以前，作业帮已经完成了小初高全部科目的教研体系精修，包括教研、知识点、题库多个环节的底层打通。今年作业帮教研教学团队的核心命题是：搭建完善“名师大招”体系，提高学生的学习效果。
考试要求的是在有限时间内拿到最高的分数，所以“答题速度”也是核心的指标。“大招系列”就是指，通过提炼覆盖考试重点题型的“绝招”（公式、章法、口诀、技巧）帮学生迅速拿分，尤其是在压轴的大题上，帮学生用一个公式/方法融汇贯通。
作业帮联合创始人所晖告诉 36氪，在这一系列的升级之后，作业帮整体的正价班续费率进一步提高，相关数据保持领先。
如果说主讲老师和辅导老师是企业规模增长的基础，那教研则是藏在水面下的冰山，你看不到它在短兵相接时的轰轰烈烈，但却是托起一家教育公司的基底。“我们认为还是静下心来花笨功夫做教研打磨的积累奏效了。”
当下和未来：修炼内功、提升组织效率、突破自我
作业帮CEO侯建彬曾表示，一家公司需要练习内功，积累公司长线竞争的价值。“资金是最便宜的资产，是最‘不值钱’的竞争能力——如果一件事可以靠花钱来做，就意味着你与其他同行没有差别。”
教育行业的特性下，烧钱并不能带来真正的增长，最终还要回归到组织和运营效率的PK上。就像当年的百团大战，疯狂融资、大手笔投放的玩家最终只是昙花一现，逐渐被拼内功、抠运营效率的美团甩开。
对在线教育公司来说，无论是疫情还是暑期战役，都是一场不能回避、但对所有人都公平的大考。其好处是让所有人对在线教育有了充分的认知，而挑战之处在于，一个公司的组织动员能力也会充分暴露在用户面前。
作业帮在一年时间内经历了4次组织架构调整，以快速适应不断升级的在线教育战场。
到今年暑期之前，作业帮完成了一场复杂繁琐但意义深远的变革，管理层将拉新、教研教学和服务承接三个独立运转的部门（超过1万人）打通，分成小学、初中和高中三个事业部，今年每个学部都形成了一个完整的闭环来备战暑秋。
此前，拉新、教研、服务几个部门相对独立。作业帮创始人侯建彬曾对36氪谈到：“在企业不同的发展阶段需要不同的组织策略；在一个小公司想增加一个业务的时候，一定是集中式管理、集中力量办大事，直到这个部门的业务达到一定高度之后，才能跟着新的发展阶段去拆分。如果这个业务最开始不聚集，能力就聚集不起来了。”
对于长链条、复杂度高的业务而言，当链条被切分成多个环节，各个部门都盯着自己的指标的时候，动作可能会因为聚焦在自己的指标上而变形。“铰和链本来就不应该分开，当三个部门合一时，大家的利益和目标就会完全一致，效率就会更高。”
业务复杂度高的优势在于，虽然最难做，但壁垒也最高。780 万付费课学员的背后，是2 万人的协同和服务，无论是单一链条的优化还是组织管理的提效，都没有任何捷径可走。你必须要自己趟在河里，才知道水有多深，才知道路要怎么走、仗要怎么打。
“合并要解决的核心问题是，和团队讲清楚，这次的调整是为了提升服务效率，当这件事情说清楚了之后，现在回忆起来似乎也没有特别难的部分了。我们这次整体续费率再上一个台阶，也和组织变革带来的势能有很大关系。”所晖表示。
对教育公司来说，组织效率是一个永恒的命题。“一个行业的集中度是和组织难度正相关的，组织难度越高、行业门槛就越高。”侯建彬表示，“当公司达到一定规模之后，一旦出现内生的组织问题，就会导致你的竞争变差、决策效率和执行效率变弱，就更容易就被打败。”
风暴中心是一个“既要、又要、还要”的竞争，品质、规模和效率都非常重要，而这三点都是一个有竞争力的组织自然而然得到的结果。
对于一个不断跃迁的头部公司来说，内功和效率是真正的壁垒，也是不断冲击更高增速、更大规模的起点。
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