看标题想必你就知道，今天我们讲述的是位不折不扣的大咖。

　　60后，技术出身，大学教师，92年南下创业，在一个行业泡了40年，不仅创建两家上市公司，还把学习当成一种生活方式，攻下了管理学博士学位。

　　尽管他是行业和同乡会公认的大腕，但是他说：自己骨子里还是个教师。“没想过的事一干便成，想干的事反而苦等时机。”

　　他是佛山欧神诺陶瓷创始人、正和岛岛邻鲍杰军。他一手创办的欧神诺，如今是行业最具竞争力的企业之一，年产能超1亿㎡，产品出口60多个国家。

　　下文是他亲述的创业故事。

　　口述：鲍杰军 欧神诺陶瓷创始人 正和岛岛邻

　　采访：叶正新

　　从1978年上大学算起，到现在算入行四十年。

　　说实话，刚开始并不喜欢这行。上学的时候，戴着校徽出门都想把它摘掉，觉得学校太小，又是学陶瓷的，天天跟泥巴打交道。直到今天真正去热爱它。

　　这些年我读了一些书，读硕士、博士，又做了两家上市公司，脑袋里装满了战略性的思考，现在做“归然书院”（面向中小企业老板的公益培训组织），等于是从企业家变回教师了。

　　从0到1，创建两家上市公司

　　1978年，机缘巧合我到了景德镇陶瓷学院（景德镇陶瓷大学前身），读陶瓷机械设计——估计全球只有这里才有的专业，毕业后留校做了十年老师。

　　1992年，我带学生到广东佛山一带实习，目力所及是川流不息的车水马龙，一派热闹的景象，和景德镇反差特别大。那时刚好碰到邓小平南巡，我还在街头的橱窗里看到相关的报道。

　　我们有很多校友在佛山，短短一两天聊下来，我决定：过来！然后到邮电局打电话给我太太，没想到她竟然一口就答应了。那时我们才刚刚分了新房，马上就要评副教授了，但还是决定到外面闯一闯。

　　就这样，匆匆就过来上班了，没有深思熟虑和预谋。

　　可是好景不长，过来3个月后我发现，这边的环境虽然开放，但有的地方还比较保守。对待我们这样的外地人，他们可能会用你的技术，利益上可能不一定考虑到。

　　当时就想着去“炒更”（粤语，做副业的意思）。那时，“星期天工程师”已经热火朝天。后来又和大学同学等一起从“炒更”到开始了创业，做陶瓷装备。记得是在佛山火车站旁边，租了一间100多平米的房子，条件简陋，在楼道里做饭，吃饭就蹲在地上。

　　中国陶瓷虽然厉害，但是当年的制造装备（包括磨边、抛光、压机等）都是进口。我的专业是陶瓷机械设计，同时还辅修了陶瓷工艺，动手能力比较强，我们从磨边机国产化开始，到抛光机，终于在1998年制造出了中国第一台全自动液压压砖机，等于是攻下了建陶装备国产化的最后一座堡垒。那时候，我们在行业里差不多就算当老大了。

　　直到2002年（科达机电）上市之后，发生了一件谁也没想到的事。

　　科达的大股东觉得企业太大，超过他的心理承受能力，所以把科达分拆成了几个公司。作为二股东的我，就来了欧神诺，成为它的大股东。

　　以前，我把企业当成一手养大的儿子，看得比自己生命还重要。创业最艰苦的时候，整天不归家，太太埋怨我没时间陪她。当时确实是这样，当你全身心投入一件事，哪里还有时间考虑其他的？

　　由于某种机缘，大家分开之后，科达还像我儿子一样吗？其实它和我没关系了。之后我把科达的股票清仓，再没有买过它一股。而今天，欧神诺已从最初的一个试验工厂，长成了年销量近一亿平米的建陶企业。

　　企业小的时候，就像我们的孩子，需要被照顾；企业长大之后像个恋人，互相依靠；再到以后，企业就变成了我们的父母，反过来照顾我们。

　　所以，随着年龄大了，我渐渐退出一线经营，最后也只作为公司（欧神诺）创始人、股东存在。

　　管理，责权利要统一

　　管理的核心，我一直强调“责权利”——责任、权力、利益，一定要高度统一，并随时调整。