金蝶软件频繁换将 云时代下软件企业转型艰难

2012-02-06 分类：大企业

春节刚过，软件圈即出人事变动。金蝶国际冯国华辞任公司执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件有限公司CEO职务，日后担任咨询顾问，而金蝶集团董事局主席徐少春将再次出山，就任公司总裁及子公司首席执行官。此前金蝶集团有过几次空降总裁的经历，但都是未满合同期便“一拍两散”，此次冯国华同样如此。

　　一般情况下，这种事情不外乎两种原因，一是公司业务不达标，二是老板和职业经理人不合拍。那么，当下这次人事变动，所带出来的老问题里是否有啥新意呢?

　　金蝶战略转型冲动与民营软件企业产业天花板——产业困境

　　2010年起国内掀起巨大的“云”潮，凭借对国外软件巨头IBM、微软等的学习，以及对国内市场的分析，国内软件企业也纷纷布局云战略。云的出现不仅带来的是一种技术，它了加速了国内软件企业的内部变革，以及在市场的竞争格局变化。

　　云计算是由Amazon、Salesfore、IBM等国际巨头带入中国市场的，他们具有先天的技术和品牌优势。但是国内如用友、金蝶、浪潮、阿里软件等企业仍勇于坚持自有品牌，研发属于中国自己的云平台。

　　金蝶2007年发布了在线SaaS平台友商网，是云的开端，当时还没有几家厂商真正涉水，用友的伟库网也是在2008年才正式上线。之后陆续在2010年发布CBOS的增值开发云解决方案、2011年发布金蝶K/3的中小企业管理云以及金蝶Apusic的云计算平台解决方案。在2011年11月，发改委首批15亿扶植基金用于云计算应用示范工程，其中金蝶也凭借 “中小企业管理云应用研发与产业化”项目，获得首批专项支持，成为管理软件与服务领域惟一一家获得直接支持的企业。可以看出，金蝶在云计算上没少下功夫，并且得到了国家的认可。

　　除了自主的软件开发商外，也有一些外包企业在通过项目承接的方式与云计算接轨。相比较而言，金蝶这种国内民营企业敢于坚持自主品牌，敢于与国际巨头同场竞技的精神值得肯定和学习。但同时，国内软件企业往往也会多少受到国际巨头的影响，使他们不断去盲目追随，无论是技术还是战略模式。

　　正如金蝶，作为传统软件厂商的它，迫于云计算大环境，不希望在云中被淹没。从技术实力来讲，不如IBM、SAP、oracle等国外管理软件厂商;而在国内，受到用友、浪潮的竞争，又不能真正称为老大，同时还受到一批中小型管理软件厂商低价策略的扰乱。在种种压力之下，金蝶有些Hold不住了，决定转型，并且学习的是蓝色巨人IBM的战略——咨询服务。

　　在战略上亦步亦趋，不是坏事，但需要考虑成熟度。咨询服务不是一朝一夕能完成的，也不是有资金就可以的，而是需要长时间的摸索和融。Ibm的转型是花费了很长时间的，金蝶单成立时间上来看就与IBM相差甚远，因此不能操之过急。这一点上，用友扥跟其他企业都是如此。靠产品支持，而非服务支持，可能还会延续一段时间。

　　在微博里，包括用友、甲骨文、SAP等软件厂商都就金蝶转型咨询的战略做了评论，论据不一，但结果都认为金蝶当前不适合转型。

　　甲骨文人力资本业务发展总监程时旭认为：“软件公司向服务转型，自相矛盾太多，服务公司需要提供最优解决方案，就需集成最好最合适产品，那就与自己的软件业务打架。IBM做法是自己不做，金蝶不能。”他认为金蝶咨询是依托金蝶产品的，所以很难起到独立第三方的作用和角色，很有局限性。

　　用友U9华东区高级顾问表示，转型是两个极端，要么肥的要死，要么瘦的要死，要豁出去干一把。而金蝶还没到这样，有些话说起来容易做起来难，别是软件公司，到目前为止还没有转型纯服务的案例吧?个人觉得踏实做软件，做客户信赖的长期合作伙伴总比一个软件公司做企业管理专家好。

　　骨干员工老张评论：“我早就说过，软件公司转咨询，没有好的产品等于0,难道能只咨询不落地吗?SAP和Oracle为什么可以做咨询?还是有的产品支撑。先踏踏实实把产品做好吧，再去考虑别的，转型的路是对的，但是转型要有很多先决条件的更有评论说的很直接，说金蝶还不够资格，包括提炼什么中国管理模式，都会是笑柄。想法不错，可心有余而力不足。

　　还有人称，IBM可以集成HP，但金蝶不可能集成用友，更不可能做SAP和Oracle，所以，转型服务是想当然的战略，死路。

　金蝶高管仓促离任与民营IT企业管理制度反思——人才困境