“2019年是椰岛酒业发展的探索阶段年，2020～2021年是模式塑型阶段年，2022～2023年是复制扩张阶段。通过5年的时间，实现椰岛酒业影响力由量变到质变的全面快速提升。”自海南参加“椰岛酒业新五年战略规划发布暨2018年经销商峰会”归来，不觉已数日之久。数日间，上述椰岛酒业董事长兼总经理马金全对椰岛新五年的战略规划，黄钟大吕般响在笔者耳边，如健康风口下涌动的蓝色海潮，汹涌澎湃、持续不断。

海南归来已数天，黄钟大吕犹耳边。

五年规划成大计，三箭齐发布鸿篇。

善向好风频借力，拟将椰岛换新颜。

此去关山何以越?催马扬鞭意正酣!

众所周知，马金全牵手椰岛还不满一年，但正是这短短的11个月时间，他带领下的“马家军”攻城拔寨、所向披靡，不但赢得了集团公司的信任和器重，更是在竞争激烈的行业中养成了生机勃勃的健康酒品类，一次又一次掀起席卷业界的“蓝色风暴”。

因此，在此背景下召开的本次会议被赋予了更深的意义和更多的想象空间，在《酒业财经》看来，这次大会不仅有革故鼎新的布局，更有承前启后的意义。那么，“新五年规划”将如何推动椰岛酒业的“复兴大计”?“三箭齐发”的“箭靶”又是聚焦在何处?凭借“大健康”好风的椰岛如何“青云直上”?团结一致、战意正酣的椰岛人又将如何“催马扬鞭越关山”?

“新五年规划”都规划了什么?

新五年规划，近千人见证。11月28日，以“改变·从聚焦开始”为主题的椰岛酒业新五年战略规划发布暨2018年经销商峰会在海南国际会展中心隆重举行。海南椰岛集团董事长冯彪，海南椰岛集团董事、常务副总经理曲锋，海南椰岛集团董事、党委书记段守奇，海南椰岛酒业发展有限公司董事长马金全率公司高管团队、媒体单位、全国各地经销商、供应商等近千人现场见证。

规模如此之大，规格如此之高，足见主办方对会议重视程度之深，而会上释放出来的信息，更是实实在在的“干货”。据了解，在本次会议上，围绕着椰岛的结构调整、企业的“创新驱动力”、椰岛的生态链的打造等问题，马金全做了深入的讲话，并对椰岛酒业未来五年的发展做了深度剖析。

笔者在现场了解到，未来五年椰岛酒业将有大的改变，正如会议主题“改变，从聚焦开始”，“回归主业”成为椰岛集团最大的聚焦。海南椰岛集团董事长冯彪，海南椰岛集团董事、常务副总经理曲锋的讲话均透露出集团公司下一步对酒业的侧重。

对此，笔者认为在“大健康产业”的趋势之下，整个椰岛集团对健康酒的未来充满了希望，特别是今年以来，椰岛酒业蓬勃向上的发展势头更加坚定了集团公司对酒水板块的重视。而随着整个集团“所有资源紧紧围绕做大、做强酒类板块，以酒类板块为聚焦发展目标，聚焦、聚焦、再聚焦”的逐步推进，与当下椰岛酒业积极向好的势头形成了良性闭环，椰岛酒业下一轮的发展将会更加畅通无阻，重塑“椰岛”名酒品牌，实现“椰岛”复兴大计也将因此增添了不少可能。

如果说“聚焦酒类板块发展目标，回归主业”是前进路上的一座灯塔，那么具体如何“行进”，马金全在会议上也做了详尽的披露。首先在产品上，聚焦椰岛海王酒系列，在侧翼打造海参酒健康白酒、鹿龟酒滋补养生酒;在市场方面，聚焦围绕“123456”战略，在全国27大区，打造数个亿市场及众多千万级市场，构建全国经销商、渠道、网点三大体系;品牌上，聚焦椰岛大健康品牌，打造“海陆空”三位一体品牌阵营;组织架构上，以“四度两化”为指导，制定人力资源“三步走战略”，培育出1000个市场操盘手、100个分公司中心总经理、50个高级管理人才、20个高级工程师等。另外，在产能规划上，椰岛酒业提出了“2019年达到1.27万吨、2020年达到1.76万吨、2021年达到2.55万吨、2022年达到3.83万吨、2023年达到6.38万吨”的计划目标。

由此我们不难看出，无论是生产还是组织架构，无论是人才还是产品，无论是品牌还是市场，椰岛酒业都进行了深思熟虑后的严密布局。按照上述规划，如果没有大环境突变等突发情况的出现，椰岛酒业未来五年的发展不仅快速，而且会相当稳健。正如椰岛集团董事长冯彪所讲“将公司做‘小’、将品牌做大、将实业做好、将平台搭强、将资本激活……重振椰岛酒业，重塑椰岛辉煌”。

三箭齐发的靶心在哪里?