1月31日，万科集团发送内部邮件称，基于深化组织重建与事人匹配的需求，经研究决定拟任命唐激扬为深圳市万科房地产有限公司总经理，免去其广州万科企业有限公司总经理职务。另外，厦门万科总经理薛峰拟调任广州万科总经理、南宁万科总经理常乐拟调任厦门万科总经理。

　　以上涉及的三位总经理、四个城市，属于万科集团南方区域管辖范围。上海区域中，嘉兴事业部总经理吴蓓雯拟升任嘉兴万科房地产开发有限公司（筹）总经理。

　　实际上，这封邮件中有一处表述错误，为了响应此前万科董事长郁亮关于相关多元化业务转型的理解，深圳市万科房地产有限公司已经更名为“深圳市万科发展有限公司”。

　　这次人事换防中最受关注的是深圳万科总经理人选，自上一任万科集团副总裁、深圳万科总经理周彤离职后，深圳万科总经理一直由万科南方区域首席执行官张纪文兼任，实际操作中由三位副总经理陆荣秀、冯卷、张海涛轮值担任总经理。

　　很显然，三位轮值总经理并没有一个人转正，而是迎来了“空降兵”唐激杨。唐1997年即加入万科，曾在深圳万科、佛山万科等城市履职。虽然广州与深圳在地里位置上相邻，但在万科体系内仍然独立，如此换防实属首次。

　　深圳万科之于万科集团，就像是北京之于中国，因此深圳万科总经理的人选必然担任着重大任务与压力。而如果说张纪文是万科集团相关多元化转型的一面旗手，那么第一次升起旗帜的城市是广州。

　　第一家长租公寓、第一家养老机构、第一个地标写字楼，过去几年时间里，广州万科在商业、长租公寓、产业地产等领域内，确实显现出了标杆效应。唐激杨最近的一次重大功绩是2017年底，广州万科以551亿元获得广信房产资产包，豪夺221万平方米权益建筑面积土地储备。

　　如果广州万科是相关多元化的起源地，厦门则是万科集团多元化业务做的最全、渗透率最高的城市，厦门万科也曾多次被郁亮表扬。如此换防来看，除了升职之外，也体现出万科集团对深圳万科相关多元化的期待。

　　“依旧。”对于新任总经理上任后，此前的深圳万科总经理轮值制度是否结束的问题，张纪文如此回答，他并不愿意过多解释。一位轮值总经理曾抱怨称，“张大（张纪文）的话我们一般能听懂50%就不错了，回去消化消化，可能也就能理解个70%。”

　　张纪文尽管在新业务上创新多多，但在深圳这座城市中仍然存在着诸多困难。

　　一位接近万科的内部人士告诉界面新闻记者，上一任总经理周彤离职后，带走了一批深圳万科的人，这给总经理轮值制度奠下了一定基础，但没有总经理之后，问题也出现了一些，“比如土地储备和万村计划。”

　　深圳万科过去几年时间里，几乎没有在公开市场拿过土地，都是与深圳地铁等国企合作，或参与并购旧改项目，没有人愿意承担竞拍土地失误的责任。

　　针对参与城中村物业统租业务的“万村计划”，已经暂停了新签约房源。张纪文把这解释为“计划内的暂停”，并且以提供转岗解释大规模的裁员，这背后的问题在于“已签约的2000栋房屋施工进度缓慢”。

　　“如果再签下去，这些搬离的人住哪里。”张纪文曾经反问。但最先应该回答这个问题的不是别人，而是深圳万科自己，这也恰恰可以一窥深圳万科内部的困境，没有一个人来协调资源，实现主要关键业务的稳定增长。

　　从周彤精神领袖式的总经理，到如今唐激杨带着业务光环的总经理，深圳万科的行动与目标将变得更加清晰。

　　张纪文在2018年末媒体沟通会中提到，基于房地产业务延伸的不动产开发与服务，连接线上场景与线下场景之后，万科将为城市和乡村50%的主流客户提供产品与服务。具体在深圳，过往30多年，万科在深圳连接的人口仅仅是百万级别，而未来的目标是千万级别。

　　实现这些目标的第一步便是组织重建，至于是否达标，或者何时达标，则仍需要不断从行动事件中观察。周彤之前，深圳万科总经理为杜晶，再之前为徐洪舸，这些人目前都已离开了万科，在地产领域中自主创业。