历史上一些最具有独创性的人物之所以成就传奇，就是因为他们孜孜不倦地提出新的想法。有时，他们知道什么时候该拖延，给自己充足的时间来激发并打磨想法和创意。就像著名建筑师Frank Lloyd Wright，他拖延了数月才开始建造他的著名代表作——落水山庄。Adam Grant近日接受了麦肯锡的公司Rik Kirkland的访问。Adam是宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学和心理学教授，同样也是《Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success》（Penguin Books: March 2014）一书作者。他的最新作品是《Originals: How Non-Conformists Move the World》（Viking: February 2016）。在本次采访中，Adam谈论了六个让人更有独创性的实用秘诀。本文是编辑后的采访实录。

　　1. 创意要多，而不是几个大想法

　　我总是以为历史上的那些原创者——例如富有创造力的音乐家、艺术家、科学家以及最近涌现的商业思想领袖——我以为他们做的其实就是想出几个大点子，然后把这些想法打磨臻于完美。

　　然而数据表明，事实恰恰相反。历史上这些伟大原创者才不是只有几个想法，而是有无数个想法，远远多于大多数同龄人。其原因是，因为有很多不同的想法，才能变得有独创性。如果你只有一些想法，那你最先想到的通常也是最容易想到的。你必须淘汰掉那些熟悉的想法，才能变得新颖。而大多数人从来不会这样做，他们沉醉于第一个想法，或者他们最后开始质疑自己是否有能力想出更多创意。

　　所以领导者需要经常去鼓励人们想出更多的创意，要明白：大量的平庸想法才能最终成就伟大。

　　2. 用创造性的思维方式评判创意想法

　　大多数人都对自己的想法过度自信，总觉得自己想出来的主意就是好的。而且，人们很容易对这些想法的优点夸夸其谈，而忽视其缺点。然后人们就会对自己说：“需要些距离感，我去问问经理吧。”但是，数据显示，经理也不是好的判官，而其中原因恰恰相反：你自己是太乐观，而经理往往过于消极。经理通常会比较新想法和已经存在的模式。《哈利波特》就曾因为篇幅太长而被很多出版社拒绝。那些出版商想：“谁会读一个几百页的儿童读物呢？”。这就不是评判创意的正确方式。

　　你应该问的是“这书能吸引到观众吗？”而不是“这书和以前出版的书相似吗？”所以，当你不能信任自己的时候，也不能指望那些有点害怕承担风险的经理，那么，你要向谁求助呢？——同龄人；创作同仁。

　　斯坦福商学院Justin Berg教授做过一项很棒的研究。他去看马戏团表演——比如说太阳马戏团——然后收集不同类型马戏团艺术家所呈现的创意动作：魔术师，舞者，杂技演员。他让这些艺术家评价自己的表演视频，然后他又让经理评价这些表演，最后他让表演者互相评价对方的表演。

　　最后，他研究这些表演视频受观众欢迎的程度，并探究谁会是最准确地预测哪些创意会成功。不出所料，人们完全不善于评价自己的表演，而经理也太过保守，难以发现最新颖的表演动作。最准确的预言家是那些互相评价的表演者。他们能够站在一定距离外看待我们的想法，而我们自己无法保持这种距离。另外，和经理们不同，他们更愿意接受新的可能性，因为他们的思维模式本身就具有创造性。

　　想要更好地判断想法和创意，我们需要让自己学着像创作者那样思考。Berg的方法就是让人们先有自己的创意，再去评价他人的创意。因为在进行创意思考、不断创造新可能的过程中，人们也变得更加开放，愿意接受新奇的表演。你更可能会说：“你知道吗，我从来没看到过谁在火焰上翻筋斗，可是这很有趣啊。”这时，你就更可能为那些绝妙的原创点子冒险。

　　3. 不要总觉得创意是年轻人的游戏

　　我总认为原创是年轻人的专利。我们也不止一次地听到别人说：你要在职业生涯初期就想出很多很棒的创意，因为以后在某个时刻，你要么江郎才尽，要么固步自封，思维僵化。

　　然而事实并非如此。看看初创企业的创始人，你会发现这些风险资本支持的创始人平均年龄是38岁。在我看到这个数据之前，我猜是25岁。实际上有很多人，他们创办企业比我们之前了解的晚得多。

　　经验既是资产，又是负债。一方面，你确实变得越来越僵化。随着对一个领域的了解越来越多，你更会把大家共有的想法内化为你思想和行为的一部分。这样一来，就很难用新的眼光看问题。但是另一方面，更多的经验又能一定程度上拓宽你的视野。