来源网络 发布时间：2018-8-25 15:11 此分类信息由用户发布

一、历史悠久，十五年咨询经验;

二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型;严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化(定价、定量)模型;

三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系 ;

四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务 ;

五、专业复合+行业积累的系统优势

专业复合：股权激励项目涉及企业发展战略、公司治理、资本运作、人力资源等多个专业领域，单项专业能力无法系统、有效地解决股权激励问题。截至2017年底，博思咨询操作的战略规划类项目累计超过30例，公司治理类项目(改制、股权优化、管理层收购等)累计超过20例，人力资源类项目累计超过200例，专业上的复合使博思咨询在股权激励项目咨询中具有综合性的优势。因此，除为客户解决股权激励问题外，博思咨询还可一站式提供企业管理和资本运作纬度的系统咨询服务。

行业积累：博思作为长三角领先的综合性咨询公司，成立16年来在五十多个行业积累有丰富的案例和经验，几乎涵盖了我国国民经济的各个行业，拥有强大的行业知识数据库，从而有效支撑项目团队为客户提供符合产业发展规律和趋势的股权激励咨询服务。

六、战略规划+公司治理+股权激励+财务等多领域专家组合

博思咨询股权激励项目团队根据客户需要配备包括战略规划、公司治理、股权激励、人力资源、资本运作、财务法律、产业研究等领域的专家团队，所配咨询师在各自领域均有3年以上咨询经验，能够有效保证为企业股权激励提供有针对性的系统解决方案。

七、 数百丰富的实证案例 ，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位)，大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位)，数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团;多家主板上市公司如思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业。

事业部在核心队伍的建设上应该体现出梯队培养的思想，因此，事业部总经理应该享受该事业部总股本的7%的股份收益权，副总经理应该享受该事业部总股本的5%的股份收益权，另外还应拿出3%的股份收益权激励优秀员。则事业部股权收益激励的总份额为15%。

如果按每股基准收益额为0.25元的标准计算，在达标的情况下，事业部正、副负责人应该在这个收益水平上拿到相当于一倍年薪的年终分红。按这个假定计算，则典型事业部的股权总额应维持在的水平上。在这个股本总额的之平上，如果事业部实现了每股0.50元的实际收益额，则事业正、副负责人的收入水平也会对其体现出突出的激励效果。［详见《分红情况计算》表］

另外，从每股收益额的角度来审视，事业部规模过小、股权总额度过小，则股份收益权的激励效果将不能体现，这样的事业部注定不会有什么前途，我们应高度重视这个问题。

结合适应情预期和理性预期，一个实收资本额度350万的事业部，大约需要维持10人的编制，各项固定费用按年计约为120万元。

3.1.5总公司现金分红比例

结合社会通行标准和公司历史与现实情况，并着眼公司的合理积累与战略发展，总公司每年度利润的现金分红比例应坚定地维持在30%的比例上。

在以上参数确定的基础上，令事业部每股“身股”的实得收益额为y，令事业部平均每股实际实现的收益额为x，则y值的计算如下：

当x>0.25元时，y=x+(x/0.25-1)0.25=2x-0.25

当0<x<=0.25时，y=x

当x<=0时，y=0

则事业部每股“身股”的实得收益在平均每股收益大于0的情况下的曲线为一个分段的正比例函数：