随着在线教育的发展步入“黄金期”，而截至2014年11月，我国教育 App总数量已超过 7万个，约占全国APP市场份额的10%。站在转型期的路口，移动互联时代的在线教育将走向何方？教育用户应该如何合理选择和使用APP产品？11月27日，第七届新浪中国教育盛典在北京富力万丽酒店盛大举行，全球教育行业精英汇聚一堂，共同聚焦“指尖上的中国教育”，现场发布了我国第一份全面、系统的教育APP测评报告，并现场颁布了年度公益奖项和年度教育机构奖项，以下为优胜教育陈昊现场访谈实录：

　　主持人：各位新浪网友大家好，欢迎收看由新浪网教育频道为您带来的2014教育盛典系列访谈节目。今天邀请得到嘉宾是来自优胜教育集团董事长陈昊先生，欢迎您陈总，先跟新浪网友打声招呼。

　　陈昊：谢谢主持人，主持人好，各位网友好。

　　主持人：陈总，我们都知道优胜教育一直专注于中小学辅导的领域，已经有十余年了。我知道您其实并不是做教师出身，您当初怎么会想到要做教育这个行业的呢？

　　陈昊：其实从小就有这么一个潜在的愿景。因为我们家，我父母后来到我哥哥，其实都算是老师，我父母是博士生导师，同时各自也领导一个研究室，我哥哥是双博士，也是带学生。后来他从研究所出来，自己也是去互联网创业。所以，我们家有这个基因和特点。但是促使我这么去干，还是因为从小父母在教育我们的过程中，别看都是高级知识分子，水平也不敢恭维，以恐吓、威胁为主，急了还动手。我到三年级的时候，我父亲再次修理完我以后，我当时就说“以后如果我当老师，我绝不辱骂我的学生，绝不欺负我的学生”。我父亲到现在记住这句话。去年在他过生日的时候还想起这句话，难怪您现在一直做教育。有这么一个因素。

　　再加上我发现一个特点，当时我们住在中科院的宿舍里，到后来搬到中科院的学区里，我们就发现一个问题，别看本身有教育功底的这些家长[微博]也不会教育孩子，经常听说谁家孩子挨打。中国在缺乏教育环境、教育理念的环境下长大，大家只有做题，题海战术。当时我想如果有一个机构是针对孩子的内心，针对他的问题出发解决他的教育需求和困扰，我相信所有的孩子都可以是好学生。

　　主持人：您是具体哪一年从事教育行业的？

　　陈昊：其实在上学期间，我的同学在外面组织的时候我就参与投资，那时没什么钱。我其实最早是做工程赚到的钱，第一个投资的项目就是教育。在2003年的时候我投入上百万的资金，那时我还没挣多少钱，就投进来，帮助我的几个同学来做教育产业。但是他们一直在亏钱。直到我真正参与进来，这个企业就立刻走向了辉煌的发展之路。

　　主持人：2003年的时候，等于是刚开始涉足教育行业，是这个意思吗？

　　陈昊：对。我其实是1999年，那时是一个作坊，就在当时叫中关园，租了平房，是很小的机构，那时的家教机构都非常小。

　　主持人：是后来您做了工程类的项目，挖了您人生的第N桶金，让您投入到教育领域。那时到现在已经十几年了，整个市场有很大的变化，您能不能回忆一下刚进入这个行业和现在对这个市场的整个情况，对比一下有什么不同？

　　陈昊：刚进入的时候肯定是蓝海，很多家长甚至对个性化教育都不是很理解，我们还要做专门的名词解释。大家也知道，早期的大学生家教就是现在个性化教育的前身。当时只需要让家长认知个性化教育是什么，有什么好处和价值，那时招生也很容易，也没有太多的竞争对手。因为像新东方还有学而思[微博]也是在2006年以后才开始进入个性化竞争的环境里。我们算是做个性化一对一教育最早的，算是先驱，幸好没有成为先烈。

　　主持人：这是您对当时行业的一个回忆。现在呢？

　　陈昊：现在随着很多国内大型的连锁机构的介入，现在这个市场越来越正规化了。但是由于我们走的比较早，我们走在所有人前面，我们其实当时在创业过程中没有什么太多可以借鉴的案例和经验，大部分跟个性化相关的流程、标准都是由优胜早期的创业者制定出来的。比如说我们的一些上课标准，一些排课的标准，一些报名的标准，甚至连合同的细节，大部分机构都是在我们做出来模板之后来学习。到现在也是一样，我们几乎每天都有探访者，来自全国各地从事教育行业，有的会很坦诚地说来学习，有的假扮成我们的客户，我们现在一直是在这个行业学习标准化的一个模范。