海南椰岛酒业发展有限公司作为集团公司的核心产业,肩负着做大做强椰岛保健酒的历史使命;但是,由于机制和体制问题造成了中层管理人员断层、严重缺乏青年骨干力量、急需打通人才培养和选拔通道。 为此,在酒业公司新一届领导班子的高度重视和推动下,将青年人才挂职计划作为2018年酒业公司“三个一批”的重要组成部分,在2018年度内大力推进青年人才选拔及挂职锻炼模式,通过持续的培养,为酒业板块的发展培养后备管理型人才。

　　(一)选拔流程

　　以员工自荐+部门推荐的方式报名,充分运用上一年度绩效考核结果和竞聘面试相结合的方式选拔一批年龄不超过35周岁的青年人才,通过竞聘最终确定雷燕、陈丽萍、钟考全、安军、张韬、郑虎、罗桂强和王彦琰8人进行挂职锻炼,分别是研发部经理助理、生产技术部经理助理、质量管理部经理助理、采购部经理助理、动力设备部经理助理、发酵车间主任助理、灌装车间主任助理和配制车间主任助理。

　　(二)挂职锻炼计划

　　1、培养周期、方式:挂职锻炼期为半年,锻炼培养方式主要分为岗位中培养+项目中培养。

　　2、岗位职能职责、考核计划制定:人力资源部同挂职部门/车间负责人及挂职员工开展座谈会,制定岗位职能职责、设定半年期锻炼计划与考核方案。部门/车间负责人作为挂职锻炼人员第一负责人,严格按着计划和方案进行指导,让挂职锻炼人员真正承担岗位职责和工作任务,不得闲置。

　　3、日常管理:人力资源部每季度召开挂职锻炼对象履职工作报告会,由各培养对象针对在岗位的工作情况、收获及工作思考进行报告并评估。组织日常跟踪和反馈,及时发现问题掌握动向,解决培养中出现的问题和困难,确保培养工作有序开展。

　　4、结果及任用:根据半年综合考核结果,对青年人才进行得分排名公示。公司组织召开履任评估会议,根据考评结果对挂职锻炼对象提出任用或安排。

　　通过持续的青年人才挂职锻炼,为公司输出一批管理型骨干力量。逐步建立素质优良、结构合理的青年人才梯队,优化人才队伍结构,为公司持续发展提供人才保障。