作为“老十家”基金公司之一，长盛基金从最初的一只封闭式基金成长为拥有73只产品、多种业务并行的综合型资产管理公司，管理规模超过1000亿元，累计向持有人分红超过360亿元，是业内分红与管理资产规模比例最高的基金公司之一。

　　一路走来，长盛基金为投资者带来丰厚回报，虽然经历过市场波动的痛苦煎熬，但创新求变、为持有人创造价值的初心始终不变。随着财富管理新时代开启，面对新一轮的机遇与挑战，长盛基金董事长周兵踌躇满志。

　　“新时代背景下，基金公司必须回归本源，在理念和方法上不断创新求变，应对市场格局的新变化，培育自身的核心竞争力。”周兵说，长盛基金已经做好了中长期的规划和准备，五年内公司力争再上新台阶。

　　理念先进方得始终

　　从外资银行到内资四大国有银行，从证券公司到基金公司，如此浸润于境内外金融行业20多年，在公募基金行业从业者中并不多见，周兵便是其中之一。

　　当回忆在资管行业多年从业的经历时，他感想颇多，既有对过去行业发展经验教训的总结，也有寄于未来行业发展的希望。

　　“理念和方法需要创新，只有这样，才能让行业自始至终保持活力。”这是在采访过程中周兵屡次强调的关键点，也是他见证了中国资产管理行业发展变迁的一个重要总结。

　　公募基金成立已满20年，在周兵的眼里，行业已经历了多次格局的变化，每次变化，都是理念创新的领先者胜出。

　　“监管机构当初倡导大力发展公募基金，就是希望吸收成熟市场的经验，通过机构投资者长期投资、价值投资的理念，引导市场健康发展，起到股市稳定器的作用。基金业发展初期，基金公司讲究价值投资和资产配置，与主要竞争对手券商营业部的坐庄大户相比，无论从资金量还是研究水平，基金公司明显占据优势，也就是在那一阶段，基金行业得到快速发展壮大，进入发展的黄金时期。”周兵向记者娓娓道来，先进的投资理念助力行业的快速发展。

　　如何看待行业发展的新形势？周兵说，基金公司的竞争者在增加，从投资公司到券商资管、信托公司、保险公司、阳光私募等，这些各具优势的竞争者进入，基金公司市场的号召力和影响力明显下降。大量行业精英流向私募，这些市场的变化对公募基金来说形成不小的压力。

　　在此过程，公募基金的长期投资理念与客户短期收益要求之间产生了落差，基金公司面临长期投资业绩与短期收益预期的双重压力，而客户资金骤然的申赎进出，也间接放大了市场的波动。

　　周兵认为，要改变这种局面，首先还得完善投资理念，虽然基金公司的市场占比下降，但是基金公司专注二级市场投资的核心能力并没有下降。

　　周兵表示，对未来发展的路径，基金公司要用更高的站位、更广阔的思维去思考，要真正做到监管部门不断强调的资管行业回归本源。

　　在他看来，公募基金发展就是必须专注资产管理，创造价值，为投资者带来绝对收益。未来随着养老金入市后，这个需求会体现的更加明显。

　　提高核心竞争力是重中之重

　　作为基金公司资深的高管，对于基金公司发展，周兵强调的是核心竞争力。基金公司的核心竞争力集中体现在对资产的主动管理能力上，只有具备核心竞争力的公司才能为投资者创造更优异的回报，走得更长久。

　　如何提高基金公司的核心竞争力，周兵进一步解释，需要在投研能力的三个方面下工夫：

　　第一，基于对宏观面、资金面及市场面的洞察而产生的择时能力。当前很多基金经理、研究员在这个方面还有待提高。从20多年证券市场的涨涨跌跌的经验中不难看出，牛市赚到的业绩经不起熊市的下跌，没有较高水准的择时能力，是比较难为投资者守住收益；

　　第二，对未来重要的经济趋势、行业更迭规律的理解和把控能力。提升这方面的能力，需要基金经理、研究员对国家经济转型中的产业政策深度理解，对整个产业链上下游的供需关系、价格变化都要有深刻认识，只有深刻理解这些才有能力解决资产配置周期匹配的问题，才能较好地解决行业轮动问题，使得资产组合业绩具有可持续性，更好地穿越牛熊；

　　第三，需要提高深度挖掘和甄选具体投资标的能力，将对经济、政策、行业的理解落实到最终投资上。

　　“对于上述三个方面能力，如果具备其一，只能做到不落后；如果能具备其二，较容易做到投研能力位居行业前列；如果三者皆能具备，就可称得上非常具有核心竞争力。”周兵说，公募基金核心竞争力主要集中在“择时择业择股”这三个焦点上，只有提升这三方面的能力，才能更好的为客户带来绝对收益。

　　“基金公司的核心资产是人才。”周兵认为，在提高核心竞争力的同时，要非常重视引进具有核心竞争力的人才。