“海尔体系内部有种文化叫赛马不相马，说的是千里马都是跑出来的，并不是指定出来的。海融易看到了中国实体企业的发展需要精准金融服务的需求，而海融易做的就是通过互联网+供应链金融模式弥补传统金融不足，利用技术来降低成本提升效率，真正为中小企业输血。”

依托于实体企业的业务需求开展金融业务，继而逐步扩大，业务版图逐渐扩张，在近年来，越来越多这样的例子开始出现。

作为海尔金控旗下成员企业乐赚金服海融易，通过短短3年多时间，已经交出了一份令人惊异的答卷，截至2018年6月，交易额突破575亿元，用户数突破260万。

而在近日，海融易宣布与恒丰银行合作的资金存管系统正式升级上线，意味着海融易在合规发展、服务实体产业的道路上再下一城。

“互联网+供应链”最大的优点就是弥补了传统金融体系的不足，利用技术有效降低了成本，提高了效率。”乐赚金服产业金融CEO陈伟军在接受腾讯上海站采访时表示。

陈伟军告诉作者，今天的海融易作为海尔金控旗下做供应链金融业务的头部成员，继承着海尔在供应链金融领域多年的积累。例如丰富又成熟的体系内资源，而互联网金融可以让产业优势做互联网+，这是一个很好的选择和创新方向。乐赚海融易通过把包括供应链上下游、销售门店等所有的资源打通，具备了先天优势，也有鲜明的“海融易特色“。

契合“物联网转型”战略，海融易团队在成立初期就决定切入海尔体系内供应链金融，并以此为突破点进入市场，实现了供应链金融业务“互联网+”的转型升级。

“海尔体系内部有种文化叫赛马不相马，说的是千里马是跑出来的，并不是指定出来的。今天海融易在供应链金融领域跑出了一条属于自己的赛道。”陈伟军告诉作者，乐赚海融易得益于先天优势的核心技术与风控能力成为海融易发展的强大动力。

乐赚海融易的风控优势在于能获取供应链商户长期、完整的经营数据。在体系内，乐赚从海尔ERP系统、支付系统获取商户的订单、流水等信息。在体系外，乐赚一方面从核心企业获取上下游大小数据，同时通过数据整合及风控判断，真正实现全流程透明化把控风险。

与其他金融业务不同的是，供应链金融必须熟悉整个供应链产业、业务流程等等，拥有高专业度，如何标准化与多样化发展是关键能力。

在2015年，白色家电领域的供应链金融业务占据海融易业务的80~90%。但到了2018年6月份，白色家电业务只占据10~20%之间。我们已经将这项业务模式标准化，通过风控模型与标准化流程，复制到其它的产业当中去。

陈伟军对作者表示，传统金融机构难以覆盖的真空地带，恰恰为创新金融模式带来契机。除了专业化的金融解决方案，海融易希望利用金融贴近产业，又能反哺产业，真正为中小企业提供强有力的支持，海融易希望做温情的金融服务。

陈伟军举例告诉作者，海融易有一位客户吴先生所经营的电器贸易公司是长沙当地家装渠道的最大供应商。拥有如此规模，除了依托海尔家电的资源优势和自身努力之外，来自海尔金控这一平台的金融服务也起到了重要作用。吴先生坦言，最初的发展借助海尔家电的渠道资源，赚得第一桶金。靠零售方式打开销路后，公司遭遇上升瓶颈。在朋友建议下，吴先生决定从当地家装市场入手，拓展市场，紧随而来的资金问题成了首要的阻碍。这时他想到了此前有过接触的海融易，在向海融易工作人员提交相关资料后，对方对其经营状况进行详细了解，在之后不到1天时间，借款请求便通过审核，1周之内收到融资款，解决了燃眉之急。

在合规上，陈伟军表示，根据《关于做好P2P网络借贷风险专项整治整改验收工作的通知》（57号文）（下称“57号文”），对资金存管、信息披露等方面明确了监管要求，而银行存管，也成为备案成功的一个必备条件。

目前海融易正在积极面对监管，并于近期上线恒丰银行资金存管系统，确保平台资金与用户资金分离，分账管理，有效降低平台支配和挪用用户资金的风险。除了银行存管之外，海融易在合规方面还做了不少努力。例如聘请专业的律师事务所、外部审计机构定期对海融易管理流程、平台业务、技术风控进行各类专项审计以及合规方面的指导，在保护用户隐私及平台信息安全等方面也投入较多的精力。

目前，海融易的平台上已经积累了大量的高净值人群，这些人群有着旺盛的财富管理的需求，因此在今后的业务布局上，乐赚金服也会给高净值用户提供专属的金融服务。