“金融行业的神奇之处在于，它能反复创造奇迹，让人的价值感极度膨胀，然而一旦风险控制不力，也能让昔日成功者一败涂地，所以这是个将人性扩张到极限的行业。”深圳前海盛世喜鹊资产管理有限公司（下称盛世喜鹊）总裁周俊说。

　　回顾一路走来，周俊经历太多喜悦与痛苦。2014年到2015年年初，他在香港涡轮市场从200万元做到4亿元，2016年个人账户获利14倍，但是这一切荣耀在2017年骤然崩塌，伴随着公司4个CTA产品连续触及清盘线，曾经的喜悦化作无限煎熬，一点一滴积累的财富和信心犹如海市蜃楼般虚幻……

　　从香港涡轮市场起家

　　高中时代，周俊开始接触股票市场并逐渐爱上了投资，大学毕业后赴美深造金融专业。青年时期，他就下定决心要成为有影响力的行业精英，并以此为终身奋斗目标。在此目标下，他在留学期间更是如饥似渴地把美国个股、原油、玉米、小麦、大豆等期权和期货交易尝试了个遍，经过无数次实战，在市场上积累了丰富的经验，也曾多次做到高额收益：2012年年底美国留学归来前，他的资金规模从3万美元增长到300多万美元；2013年回国发展，他开始进入香港涡轮和期货市场交易，其中包括安硕A50和海通证券(600837,股吧)、中国平安(601318,股吧)、恒大地产、民生银行(600016,股吧)、招商银行(600036,股吧)等AH大盘蓝筹股的期权。

　　据周俊介绍，2014年9月—2015年4月，他从250万港元最高做到4.6亿港元，创造了8个多月150倍的惊人收益。回忆当时的情形，他分析说：“2013年美股已经创新高，而道琼斯接近14000点的历史新高，所以判断港股是大概率往上走的。按照过往经验，香港市场会跟随美股的波动而波动，而当时市场却反应不大。究其原因，同期国内经济处于转型升级中，各方面指标表现不佳，A股一直在2000点附近波动，受A股下跌拉低港股价格的影响，港股表现不及预期。”

　　尽管过早布局港股市场使周俊损失上百万港元，但是他始终坚持自己的观点，坚信港股价格合适并已经有了上涨逻辑。他说：“因为在美国做了很久的期权，我的策略其实就是‘十网九网空，一网补前空’，基于对基本面、周期各个方面的深入研究，我觉得一切都只是时间问题，所以一定会坚持到底。”

　　据周俊描述，2014年7月，他补仓200万港元交易安硕A50。他告诉期货日报记者：“当时安硕A50的价格为8块8毛港元，我买了10港元的行权价，权利金是1毛4分港元，但是跌到最后权利金只剩下3分港元，200万港元账户资金也回撤到不足40万港元。在这基础上，我继续加仓了40多万港元。”2014年9月28日，央行宣布首次降息，他终于等到了蓝筹股启动的日子，截至9月31日，安硕A50大幅涨至13—14港元，权利金也从之前的3—4分港元涨到3—4港元，资金账面浮盈4000多万港元。

　　“这是第一波盈利，也是因为我的运气好。当时香港按照最后5个交易日的平均价现金结算，钱打到我账户上差不多需要半个多月时间，中间恰好有一波回调，而我有幸躲过了这波回调。等资金结算到账户后，我又以比较重的仓位买进去了，之后刚好碰到沪港通，两地基金互认迎来第二波行情，账户最高时达到4.6亿港元。”周俊回忆说。

　　然而，他认为，这次成功对他来说借鉴意义不大，从250万港元最高做到4.6亿港元关键还是行情的推动，所以这段经历具有不可复制性，反而一些失败的经历更具有启发性，更能让他反思、总结和进步。他说：“这里面唯一可以借鉴的是必须要有交易逻辑并坚持下去，特别是要做好资金布局，假如2013年我全军覆灭了，或者没有后续资金补仓了，就会错过这一波大行情。”

　　失败中学会敬畏市场

　　2015年，周俊成立了盛世喜鹊，注册资本5000万元。至此，他从单打独斗改为团队作战。公开资料显示，盛世喜鹊专注于宏观和产业基本面研究，通过深入产业链调研，挖掘产业细节，辅以量化手段，做出交易决策。

　　凭借之前的优秀业绩，周俊在2017年募集了近3亿元资金。2017年是国内商品期权元年，由于国内期权市场能够容纳的资金有限，他把大部分资金配置到商品期货，但是源于对供给侧结构性改革力度的低估，他的预判方向失误，4个CTA产品连续触及清盘线。

　　回忆当时的情形，周俊总结说：“推翻自我比被人质疑更痛苦，人性被无限拉升再揉碎，那时的每一秒对决策者来说都是煎熬，我整夜整夜地失眠，美食变得形同嚼蜡，体重在30天迅速瘦下来20斤，满腔的创业热情也随着产品清盘消失殆尽。”但是逃避解决不了问题，他不得不硬着头皮面对所有不理解和突然变化的面相。经历这次重大失败和诸多反思，他越来越明白一个道理：在资本市场没有永远的成功者，失败是他必须穿越的困境。事实上，交易从来都是一条荆棘丛生的路，唯有不断增长勇气和智慧才能支撑自己前行。