2016年9月25日，看着大礼堂台下攒动的人头，韩少云心中有些感慨。两年前的4月，也是在这国家会议中心，远在美国韩少云通过大屏幕，和数百达内员工、学生代表以及媒体实时连线，敲响了纳斯达克的开市钟。

9月25日这一天是达内召开十五周年庆典启动的日子。

15年前的2001年，作为亚信高管的韩少云选择辞职，在加拿大创办了一家IT培训公司，次年，这支由留学生和技术移民组成的8人团队集体回到北京中关村创业。15年后，达内分布全国的员工已经超过6000人了。

主持人撒贝宁动情地说出“风雨兼程”这四个字时，让韩少云想到了过去，但对未来又有些期待起来。

15年，达内坚守着什么？一路走来，尤其在IPO之后，它又经历了哪些“改造”？鲸媒体近日专访了达内CEO韩少云。

（达内CEO韩少云）

业内拿到风投第一家 VS IT培训第一股

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2003年9月的时候，韩少云拿到了IDG的风险投资，那是达内团队回国的第二年。韩少云回忆道，彼时全球互联网泡沫破灭的危机还没完全过去，达内作为和互联网概念沾边的IT培训机构，成为了中国民办教育培训业第一家拿到风险投资的机构，甚至早于成立年头更早的新东方、学而思等教育机构。

但那时候的达内还很小，老师只有几个人，学生只有几十个，是通过在报纸边缝打广告招来的。他们挤在中关村国际孵化园的两个办公室里上课，几台老式的台式电脑主机成日“嗡嗡”地响着。来上课的都是大学毕业着急找工作的学生，从那个时候起，线下集训式的培训方式一直持续到现在。8点半准时上课，连续几个月封闭式学习，学得不达标会被强制留级。对于学员来说，达内的培训更像高中生活，和松散的大学氛围全然不同。据说，作为达内的第一个投资人，IDG投了50万美元，就拿到了30%的股份。这一定程度上，也反射出中国民办教培机构在投资机构心目中的分量和赔率。

“2000年之前有个好的IDEA就能拿到风险投资，但2000年泡沫破灭就比较难了。其实公司成立前后我们也见了二三十家投资机构，但很多机构不投的原因是他们觉得培训行业是‘钢筋水泥’，门槛太低。”韩少云笑起来，在2005年前，国内绝大多数的培训都是小打小闹，那时候说的电脑培训就是教别人打五笔字、学office软件，“我也不好意思说自己是做电脑培训的，那时对外就说自己做编程培训，这样显得更高大上一点”。

那时，投资机构也看不大懂达内的定位。彼时，国内广告满天飞的IT培训有北大青鸟和华育国际等，但这些机构学员定位几乎都是高中毕业生（高考落榜生），而达内则把大学生当做自己的客户群。

韩少云有自己的判断。他此前在亚信工作时发现国内培养出来的IT人才无法被外企看重，主要原因是学校教的课程和实际应用脱轨。其实早年有着大学本科学历的他，刚来到加拿大时也曾报名参加培训班，以学习适应北美IT行业的实用技术。

因此，他判断高端IT培训与市场脱节是国内大学教育的普遍问题，国内这块市场存在刚需；另一方面，当时科技公司、软件公司招聘技术人才都要求是大学本科以上学历，他也不认为高中毕业生转变为软件工程师有很高的成才率。

韩少云不认为自己是屌丝创业，毕竟自己1995年进入还是创业公司（人数不到30人）的亚信，2001年离职时，亚信已经上市，人数近1万人，“我经历了一个公司从创立到上市的全过程，等于上了一个MBA，所以后来我一创业就有了融资的意识”。韩少云甚至还预想，把达内5年做到上市。

“理论指导实践，我相信我的创业逻辑是对的，但没想到做了12年才上了市。”韩少云笑起来，“这说明模型是理想化的，实践还是苦逼的，总有新挑战、新问题需要解决。”

跟现在的互联网+教育“独角兽”公司相比，达内拿融资的速度并不快，2003年拿了IDG的融资后，达内开始尝试异地扩张。2008年金融危机爆发的这一年，达内拿到了集富亚洲和IDG的第二轮投资，此时达内推行O2O教学和“学生先培训，毕业后付款”的学费分期模式已经两年多了，此时到来的新融资给韩少云他们送上了“冬日里的暖汤”。3年之后，2011年9月的融资，让达内开启了加速开设学习中心的里程，如果按时间点倒推，此时10岁的达内离上市还有三年。

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