前几天，我参加了一场闭门创业营，很多大佬分享了很多干货和经验，最打动我的，是其中一位前辈分享的故事——“如何判断一个员工是否有潜力”。

他讲了一个 34 岁程序员面试被拒的故事，给我的触动太大了。

这位老板已经拿到了 D 轮融资，公司做得很大。但即便现在公司已经招了第 600 号员工，他还是坚持参加每个面试者的最终面，亲自把关每一个面试者。

他说自己创业这么多年，早就已经面过超过 3000 位面试者，面试前 500 位面试者时，做了一个巨大的 Excel 表格，记录、分析每一个面试者。

如果这个面试者被录用了，他还会要求 HR 和业务部门对照这个员工和他的判断是不是有误差。

当他面完大约 500 个人以后，他看人就再没出过错。

这位老板分享了这位程序员被拒的三个原因。

首先是人生愿景不清晰，因为各种鸡毛蒜皮的事情频繁换工作。

这位兄弟 10 年间换了五次工作，有两次是因为跟领导、同事不合，有一次是因为 2000 块工资差价，有一次是因为新工作离家更近。而这一次是听说这家公司可能会在几年内上市，想来拿一波期权。

老板说，人为了逐利无可厚非，但是只为了这么一些鸡毛蒜皮的事情就频繁换工作的人，显然缺乏坚定的人生愿景，让人对他的预期很差，想来他的抗压能力和执行能力也不会太强。而且毕竟他这个年纪了，培养起来的难度会非常大。

其次是缺乏逆思维。

当老板在面试时提了一个稍有难度的目标时，程序员就有点支支吾吾，最后才说以他的的能力是没办法达成这个目标的，而且找了一大堆理由来强调这个目标的难度。

老板说，找你来是攻坚的，假如你整天都想着?“我有什么资源，所以能做什么事儿”，而不是“我要做什么事儿，所以我要去找什么样的资源”，成就永远不可能突破现有的水平，这样的人未来的潜力显然不会太大。

第三是缺乏定力，缺乏深度钻研的能力。

这位程序员对自己的工作领域顶多只能算是熟练，但钻研丝毫不深，反倒是对不相关的领域夸夸其谈，显然没有扎扎实实地学习和工作。

工作十年，他对自己的专业钻研尚且不深，未来更可能会成为一个熟练的技术工，而不是开拓者和中流砥柱，潜力也不会太大。

这位老师的总结让我印象很深刻：

一个人的职业生涯长达几十年，要看他是不是有潜力，不是突然一下子的爆发力，要看的是久久为功的持久力。