（原标题：连任后的董明珠现身东莞，发表了这番自信而振奋人心的演讲！）

近日，连任格力电器董事长、总裁后，董明珠出席了由广东省工业和信息化厅、东莞市人民政府指导，珠海格力电器股份有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国民生银行股份有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司联合主办的“升级中国智造——2019中国智能制造全产业链应用大会”。

作为站到了中国制造的最前沿的企业之一，格力电器以发展践行从“中国制造”向“中国智造”的转变，以掌握核心科技证明“让世界爱上中国造”的信心和使命担当。大会现场，董明珠发表了自信、坚定的一番演讲：

各位朋友，大家下午好！我非常高兴，昨天晚上从山东才飞回来，今天来到这里非常激动的是看见我们这次大会的主题叫“升级中国智造”，也标志着我们从“中国制造”到“中国智造”的一次进步。

当下，在2018年，大家都觉得我们很难，很多企业家都在困惑、忧虑当中度过了2018。今天已经迈入了2019年，回头看2018年，我们困惑什么？以格力电器来讲，我们在2018获得了500亿的增长，在2018年，这么困惑的一年，格力实现了 增长。我想跟大家分享的是什么？

我们一直认为难。难在哪里？我们可以找出很多的理由，比如说外部的环境，比如资金问题等等。格力电器和大家一样。那么我们是怎么解决的？我们在这过程当中，看到根本性的解决办法是要走自主创新之路，一定要走自主创新之路。所以我们现在就可以看到格力电器的发展。

我们去年的利润已经预告达到260亿以上。在中国的制造业特别是家电行业，我们可以说是独一无二的。那些利润来自于哪里？而且在大家都在困惑的时候，你是怎么样做到的？2018年的10月22号，总书记到了格力电器，过程当中，我们给总书记展示了企业的发展的历程当中，我觉得有重要的两点，一个我们坚定自主培养人才，我跟总书记说，我们格力电器培养的研发队伍已经从2012年的800多人，到2018年已经接近13000人。我们的核心竞争力来源于我们有一支庞大的创新团队，也像刚才月琴厅长讲的，在发展的过程当中，在智能的时代，我们要实现上下游协同发展。格力取得这样的成绩，主要来源于利润，主要来源于在成本控制中，我看到我们月琴厅长讲的“效率”和“效益”的问题。

所以我们在这个过程当中光喊困难是不行的，要靠自己去解决才是最重要的。我经常讲一个例子，当一个人已经患有癌症的时候，即使给他化疗，给他打针补充营养，那也只是暂时延长了寿命，最终还是没办法治愈。今天我们企业家在这里讨论的时候，我们是一场感冒，这是一个临时性的问题，我觉得我们可以有办法解决。通过我们银行融资，通过政府的支持，通过我们上下游或者我们各个不同领域的企业家互相的帮助，我们都可以能解决问题。但是如果你一旦患上癌症，是没有办法能够解决的。所以我觉得在这个过程当中，我们企业更加要在这种困惑的时候，反思一下我们该怎么前行，是非常重要的。

纳税，也是非常热门的话题。很多企业在发展过程，说是政府税收高了，我们企业活不下去。你真的是因为税收高了，你活不下去吗？即使国家不要你的税收，你能活下去吗？你靠什么去竞争？你靠国家的给你的税收来竞争吗？不是的。

格力电器累计纳税超过了1000亿。但是大家注意一下，我们2012年到2018年，整个的纳税超过了往年的四倍，展示的是我们是真正能够承担为国家纳税的企业，这才是真正有生命力的企业。我们以前交的税很少，但是企业活得很艰难。我记得1995年回来我搞销售的时候，发现格力是一个财务报表看上去是盈利的，仔细把里面内部的东西全部理顺一遍，其实是一个亏损的企业。一个亏损的企业怎么活？

要想生存下去，必须内部改造，在制度建设上，在管理体系上，包括人才的队伍建设上要下功夫。格力电器在1995年增长了七倍，那年赚了1.5亿，那是真正的盈利的那一年，是让格力电器起死回生的那一年。随着企业的营销队伍的建设让格力电器能够活下来，能够盈利的时候，我们开始看到企业的成本控制。

格力电器在1997年成立了成本控制办公室，一路走来，到了2001年的时候，那时候才有60多个亿。到了2003年真正实现了100亿，首次突破100亿。但那时候我们的纳税也就是几个亿，所以2001-2011年整个十年的时间，我们才交了200多亿的税。2012-2018年我们交了接近1000亿的税。

这个数字变化，以及我们去年讲税收的时候，格力电器是国家减免税收的最大受益者之一，去年国家给我们减免的税收接近40亿。